ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL, ANÁLISIS PERSONAL - Harald Felipe Ruales Mamian

ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL, ANÁLISIS PERSONAL

POR: Harald Felipe Ruales Mamian

Puntos positivos

Comenzaré destacando el enfoque claro y accesible del libro, aprecio cómo el autor enseña al lector a aplicar la estrategia paso a paso, que es el objetivo central de la obra, lo que realmente se destaca es que su método de enseñanza no es tan complejo como el de muchos otros libros, además, el autor se asegura de que cada concepto quede claro mediante ejemplos de diversas empresas que han implementado la Estrategia del Océano Azul, estas empresas han sido minuciosamente estudiadas y comparadas con sus contrapartes en el Océano Rojo, proporcionando evidencia convincente de la efectividad de la estrategia y su impacto en diversos mercados globales.

¿Qué es lo que se debe tener claro?

Desde el principio, el libro nos introduce a los conceptos fundamentales de la Estrategia del Océano Azul. Se nos presenta la idea de que la competencia no debe ser el enfoque primordial. La estrategia distingue entre dos enfoques: el Océano Rojo y el Océano Azul.

El Océano Rojo representa todos los mercados conocidos a nivel mundial, caracterizados por una intensa competencia entre empresas que buscan superar a sus rivales y eliminar a aquellos con menos posibilidades de éxito. Por otro lado, el Océano Azul abarca las empresas o modelos de negocio aún no descubiertos o no explotados por los consumidores. Estas empresas se destacan por no estar en constante competencia, sino que se enfocan en la innovación y el cambio constante en sus ofertas.

El libro nos enseña las cuatro formas básicas de crear un Océano Azul:

1. Reducir: Identificar y minimizar las actividades y recursos innecesarios que otras empresas utilizan en exceso.

2. Eliminar: Eliminar por completo aquellas actividades y recursos que no aportan valor y que otras empresas mantienen en sus operaciones.

3. Incrementar: Aumentar los aspectos esenciales que otras empresas han descuidado o no han explotado adecuadamente.

4. Crear: Innovar constantemente e introducir bienes y servicios novedosos en el mercado. Aunque algunas empresas puedan ofrecer productos similares, la Estrategia del Océano Azul busca transformar la manera en que estos productos o servicios se presentan a los clientes.

Esta metodología busca no solo diferenciarse de la competencia, sino también redefinir el mercado de manera que se minimice la competencia directa.

Se nos puso el ejemplo del (circo cique du soleil) ellos aplicaron los cuatro aspectos básicos para crear un océano azul eliminado completamente las características fundamentales que se ve en un circo ordinario, eliminando animales, payasos y acróbatas costosos. Eliminando estas se redujeron los costos que en un circo ordinario tendría que pagar por los  salarios y cuidados médicos de los acróbatas y los animales en general, se innovo con la idea de cambiar el circo con un espectáculo único que solo el circo cique du soleil podría ofrecer, desde combinar el teatro y danza en uno solo y espectáculos musicales nunca antes vistos y también rompieron los esquemas que su público solo iba enfocado en niños sino que todo se enfocado en el entretenimiento de los adultos.

Se nos enseña que no debemos limitar nuestro enfoque solo a los clientes fieles en nuestro negocio o empresa. Es crucial también atraer a nuevos clientes, conocidos como 'no clientes'. Para lograrlo, es necesario investigar las razones por las cuales estas personas no están interesadas en nuestros productos o servicios.

Una vez que comprendamos las razones detrás de su desinterés, podemos avanzar al siguiente paso: desarrollar alternativas para reformular nuestra oferta de manera que resulte más atractiva para estos potenciales clientes. Esto puede incluir ajustes en el producto, cambios en la estrategia de marketing o la introducción de nuevos enfoques que capturen mejor sus intereses y necesidades.

Se presentó el ejemplo de un campo de golf que enfrentaba problemas para atraer a nuevos jugadores en comparación con otros deportes disponibles en clubes. Al investigar en profundidad, descubrieron que el bajo interés en el golf se debía a que muchas personas lo percibían como complicado. La dificultad de golpear una pelota pequeña y la percepción de que se necesitaba mucho tiempo para perfeccionar el tiro disuadían a los potenciales jugadores.

Para abordar este problema, los propietarios del campo de golf decidieron innovar. Implementaron palos de golf con cabezas mucho más grandes, diseñados específicamente para facilitar el juego a los principiantes. Esta modificación simplificó el proceso de golpear la pelota y, en consecuencia, animó a más personas a comenzar a practicar el deporte. Esta estrategia no solo hizo el golf más accesible, sino que también fomentó el interés y la participación en el deporte..

¿Cómo se pondría en práctica?

Si planeas iniciar un negocio o una empresa, es crucial comenzar con un análisis exhaustivo de la competencia que ofrece productos o servicios similares. El objetivo no debe ser simplemente competir o crear rivalidades, sino encontrar oportunidades para innovar y diferenciarte en el mercado.

Para lograrlo, es fundamental desarrollar una propuesta única que aporte valor de una manera nunca antes vista. Esto implica no solo ofrecer un bien o servicio de alta calidad, sino también encontrar nuevas formas de presentarlo a los clientes. Puedes explorar cómo mejorar la experiencia del cliente, ofrecer características adicionales o crear un modelo de negocio innovador que haga que tu oferta se destaque.

Además, es importante que el negocio sea accesible para una amplia audiencia. Considera estrategias de precios asequibles que permitan que tu producto o servicio llegue a una mayor cantidad de clientes sin comprometer la calidad. En resumen, el éxito radica en ofrecer una propuesta innovadora y atractiva que mejore la experiencia del cliente y se distinga claramente de lo que ya existe en el mercado.

-Harald Felipe Ruales Mamian